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Bezirksamt Neukölln


Transformation zu eine agilen, politischen Hochleistungsorganisation

Ausgangssituation: Das Bezirksamt Neukölln von Berlin hat sich in den vergangenen Jahren zu einem modernen Dienstleistungszentrum für die Bürgerinnen und Bürger in Berlin entwickelt und nimmt in der Ämterlandschaft der Stadt eine Vorreiterrolle ein.

Diese spiegelt sich in der erfolgreichen Bewältigung eines erweiterten Aufgabenspektrums wider, welche über die Berliner Stadtgrenzen hinaus Anerkennung erfährt. Aufbauend auf den bisherigen Erfolgen, startet das Bezirksamt Neukölln nun einen Transformationsprozess, um sich zu einer agilen politischen Hochleistungsorganisation zu entwickeln. 


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Ihr Ziel ist es, eine hohe ‚Selbststeuerungsfähigkeit‘ ihrer Führungskräfte und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu erlangen, um die Potentiale aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter noch intensiver zu fördern und zum anderen um die Arbeitsprozesse fluider und damit noch effizienter zu gestalten. 

Mit dieser Entscheidung leitet das Bezirksamt Neukölln einen Paradigmenwechsel von der hierarchischen zur agilen Organisation ein und kann zukünftig einer auch für andere Bezirksämter wegweisenden öffentlichen Steuerungswirkung nachkommen.
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Wir haben uns bei der Begleitung unseres Transformationsprozesses ganz bewusst für das Fürstenberg Institut entschieden. Durch die langjährige Zusammenarbeit im Bereich der Mitarbeiter - und Führungskräfteberatung und durch interne Workshops kannten wir die fachliche Expertise der hochqualifizierten Beraterinnen bereits. Das Angebot entsprach zudem vom Leistungsumfang und Pricing genau dem, was wir für unseren Prozess benötigten. Da das Fürstenberg Institut seit jeher für beste Qualität in der Konzeption und Umsetzung von Führungskräfteentwicklungsmaßnahmen und Begleitung von Transformationsprozessen im Public Sector steht, fiel uns die Entscheidung nicht schwer.

Autor des Zitates (Neukölln)


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Organisationsberatungsprozess

Der Ausgangspunkt, für eine kraftvolle organisationale und damit kulturelle Veränderung des Bezirksamtes Neukölln von Berlin, sind die Führungskräfte des Steuerungsdienstes. Sie werden sich in der ersten Phase des Transformationsprozesses (Okt. 2018 bis März 2019) in dem sechsmonatigen ‚Fürstenberg Leadership Program Public Sector’ zu einem agilen politischen Hochleistungsteam entwickeln. 

In der zweiten Phase (April 2019 bis Juni 2019) wird eine positive kulturelle Sogwirkung auf die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Steuerungsdienstes ausstrahlen (Resonanzeffekt) und durch diesen Schritt die Gesamtorganisation in Bewegung geraten. Im Sinne der Agilität entsteht das Design der zweiten Phase durch die Ergebnisse der ersten Phase. 


Die 4 Komponenten des
‚Fürstenberg Leadership Program Public Sector’

  • drei Module auf Schloss Britz für die persönliche und teamorientierte Entwicklung hin zu einem agilen politischen Hochleistungsteam
  • Blended Learning Begleitung über den gesamten Zeitraum
  • ein individuelles begleitendes Führungskräftecoaching für die Entfaltung des Führungsstils
  • Begleitprogramm mit wissenschaftlicher Beratung, öffentlichen Auftritten und einer abschließenden Publikation (Auswahl)

Unsere Zusammenarbeit

Wir freuen uns auf die Reise, auf die wir uns in den kommenden sechs Monaten mit dem ‚Fürstenberg Leadership Program Public Sector’ begeben werden. Das ist unser erster gemeinsamer Schritt: im Frühling 2019 stehen wir kraftvoll zusammen als agiles politisches Hochleistungsteam.

Autor des Zitates (Neukölln)


Beraterteam

Von Seiten des Fürstenberg Institutes steuerten

• Bastian Bretthauer
(m)
• Lucia Gomez
• Adriana Lettrari
 (l)
• Dr. Leila Steinhilper (r)

das Projekt zum agilen Leadership.

adriana
bastian
leila


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