Changeprozesse im öffentlichen Sektor erfolgreich begleiten

Bund, Länder, Gemeinden, die Anstalten des öffentlichen Rechts, kurz: der gesamte öffentlicher Sektor durchläuft zurzeit einen komplexen Transformationsprozess.

Aufgrund der gesellschaftlichen Verantwortung in der Wahrnehmung öffentlicher Aufgaben zum Zweck des Gemeinwohls stehen die  beteiligten Akteure dabei unter besonderer Beobachtung. Sie sehen sich hohen Anforderungen an Effizienz, Transparenz sowie Nachhaltigkeit gegenüber und müssen bei immer komplexeren politischen Rahmenbedingungen und einer breiteren (medialen) Öffentlichkeit ihr Handeln neu bestimmen.

War die Führungs- und Arbeitskultur der öffentlichen Verwaltung in Deutschland bislang stark hierarchisch geprägt, sind jetzt neue, agilere Führungskompetenzen und Arbeitsformen erforderlich, um die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt zu meistern.    

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aller Hierarchieebenen müssen sich dabei auf die veränderten Rahmenbedingungen einstellen. Es ist insbesondere Rolle und damit Aufgabe von Führungskräften aller Ebenen, den Transformationsprozess hin zu einer agile Führungs- und Arbeitskultur aktiv zu gestalten. Wenn diese Vorbildfunktion der Führungskräfte gelingt, werden auch die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des öffentlichen Sektors zukünftig noch intensiver ihr persönliches Potential, zur Erfüllung ihrer gesamtgesellschaftlich hoch relevanten Aufgabe, entfalten können.