Teamentwicklungs-Workshop für HR

Digitaler Workshop für HR-Verantwortliche
Drei Module à 3 Stunden: 09.07./23.07./ 26.08
790,- Euro zzgl. MwSt. inkl. Teilnahmezertifikat
Team aus zwei Personen im Office

Konflikte, Veränderung, Entwicklung – das HR-Toolkit für starke Teams

In unserer dynamischen Arbeitswelt sind starke Teams und eine professionelle Beratung durch die Personalabteilung (HR) wichtiger denn je. Mit unserem Teamentwicklungs-Workshop für HR-Verantwortliche erhalten Sie konkrete Unterstützung, um Teams souverän durch Herausforderungen wie Konflikte und Veränderungsprozesse zu begleiten. Sie lernen praxisnahe Methoden, fundierte Modelle und erhalten wertvolle Impulse, um Teamdynamiken strukturiert zu analysieren und Führungskräfte gezielt zu beraten. So stärken Sie Ihre Kompetenz und schaffen die Basis für nachhaltige Entwicklung im Unternehmen.

HR soll´s richten – die Erwartung ist hoch

Mit diesem Teamentwicklungs-Workshop kann es klappen

HR wird oft erst dann involviert, wenn Teams bereits unter Druck stehen: Konflikte verhärten sich, Führungskräfte sind überfordert, Krankenstände steigen. Entscheidungen werden vertagt und niemand spricht offen über das eigentliche Problem. In genau diesen Situationen richtet sich der Blick auf HR – mit der Erwartung, Klarheit, Lösungen und Orientierung zu schaffen, selbst wenn die Lage komplex und emotional ist. Genau hier setzt unser Teamentwicklungs-Workshop an und gibt praxisnahe Antworten, die HR-Verantwortliche stärken und befähigen, auch in herausfordernden Situationen souverän und strategisch zu agieren.

Unsere Expertin zum Thema Teamentwicklung

Berater Jasmina Schröck

Jasmina Schröck erwartet Sie als Trainerin in unserem Workshop. Sie ist Diplom-Psychologin mit umfassender Qualifikation als Arbeits-, Betriebs- und Organisationspsychologin, Mediatorin sowie Stress- und Ressourcenmanagerin. Sie bringt langjährige Erfahrung als Führungskraft in einer psychosomatischen Reha-Einrichtung, als Dozentin und als psychologische Beraterin mit. Ob als Sparringspartnerin für Führungskräfte, Impulsgeberin in Teams oder Mediatorin bei Konflikten: Jasmina überzeugt durch ihre pragmatische, durchsetzungsstarke und gleichzeitig empathische Art.

Die Workshop-Module ganz konkret

Modul 1: Teamentwicklung professionell analysieren und begleiten
Team im Meeting
9. Juli 2026 | 9-12 Uhr Im ersten Modul steht die Frage im Mittelpunkt, warum Teams trotz guter Voraussetzungen manchmal nicht funktionieren. Thematisiert werden die gezielte Analyse von Teamphasen und Dynamiken nach Tuckman, die Diagnose von Entwicklungsständen sowie der Umgang mit typischen Fehlinterpretationen. Auf dieser Basis lassen sich Führungskräften fundierte, passgenaue Beratungsimpulse geben und die tatsächlichen Ursachen für Teamprobleme erkennen und wirksam angehen.
Modul 2: Konfliktberatung mit Struktur und Haltung
Ernste Gesprächssituation
23. Juli 2026 | 9-12 Uhr Im zweiten Modul steht die strukturierte Konfliktberatung im Fokus. Vermittelt werden Methoden, um Konflikte systematisch zu analysieren, Eskalationsstufen nach Glasl zu erkennen und gezielte Interventionen einzuleiten, ohne in operative Dynamiken hineingezogen zu werden. Zudem wird aufgezeigt, wie HR in emotional aufgeladenen Situationen Neutralität und professionelle Haltung bewahren kann.
Modul 3: Veränderungsprozesse verstehen und Führungskräfte im Change beraten
Zwei Frauen im Gespräch im Meetingraum
26. August 2026 | 9-12 Uhr Im dritten Modul steht das Verständnis von Veränderungsprozessen im Mittelpunkt. Vermittelt werden bewährte Modelle wie Lewin, Kotter, Kübler-Ross und Prosci, um Dynamiken im Change einzuordnen und Führungskräfte gezielt zu begleiten. Mit konkreten Strategien und Kommunikationsimpulsen lassen sich Widerstände erkennen und Veränderungsprozesse wirksam unterstützen – auch in herausfordernden Situationen.
Team im Meeting
9. Juli 2026 | 9-12 Uhr Im ersten Modul steht die Frage im Mittelpunkt, warum Teams trotz guter Voraussetzungen manchmal nicht funktionieren. Thematisiert werden die gezielte Analyse von Teamphasen und Dynamiken nach Tuckman, die Diagnose von Entwicklungsständen sowie der Umgang mit typischen Fehlinterpretationen. Auf dieser Basis lassen sich Führungskräften fundierte, passgenaue Beratungsimpulse geben und die tatsächlichen Ursachen für Teamprobleme erkennen und wirksam angehen.
Ernste Gesprächssituation
23. Juli 2026 | 9-12 Uhr Im zweiten Modul steht die strukturierte Konfliktberatung im Fokus. Vermittelt werden Methoden, um Konflikte systematisch zu analysieren, Eskalationsstufen nach Glasl zu erkennen und gezielte Interventionen einzuleiten, ohne in operative Dynamiken hineingezogen zu werden. Zudem wird aufgezeigt, wie HR in emotional aufgeladenen Situationen Neutralität und professionelle Haltung bewahren kann.
Zwei Frauen im Gespräch im Meetingraum
26. August 2026 | 9-12 Uhr Im dritten Modul steht das Verständnis von Veränderungsprozessen im Mittelpunkt. Vermittelt werden bewährte Modelle wie Lewin, Kotter, Kübler-Ross und Prosci, um Dynamiken im Change einzuordnen und Führungskräfte gezielt zu begleiten. Mit konkreten Strategien und Kommunikationsimpulsen lassen sich Widerstände erkennen und Veränderungsprozesse wirksam unterstützen – auch in herausfordernden Situationen.