Respektvoll, wertschätzend, ressourcenorientiert: Welche Vorteile hat Sustainable Leadership für Unternehmen?
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Der Begriff „Sustainable Leadership“ ist in aller Munde: Warum ist das Thema Nachhaltigkeit in Bezug auf Führung so aktuell und wichtig?
Sustainable Leadership ist für mich das optimale Zusammenspiel aus der Achtung der mentalen Gesundheit von Mitarbeitenden und gleichzeitig der klaren Steuerung Richtung unternehmerischer Gesundheit. Es ist das Kriterium, um in der heutigen Arbeitswelt erfolgreich zu sein, und es ist für alle Parteien eines Unternehmens gleichermaßen relevant: Die Management-Ebene, die Führungskräfte und die Mitarbeitenden. „Karriere ist ein Marathon, kein Sprint“, hat der Offenbacher Psychologe Werner Gross passenderweise mal gesagt. Was bedeutet, dass Führungskräfte gut daran tun, eine langfristige und tragfähige Zusammenarbeit auf allen Ebenen eines Unternehmens anzustreben. Mitarbeitende gesund und nachhaltig zu führen und somit ans Unternehmen zu binden, ist und bleibt eine der relevantesten Aufgaben für Führungskräfte. Gerade in Zeiten des hohen Fachkräftemangels können wir es uns nicht leisten, nachhaltige Führung nicht mitzudenken.
Wie hast Du Führung bisher erlebt und gelebt?
Als Mitarbeiterin habe ich mir immer die erstrebenswerten, zu mir passenden Eigenschaften meiner Führungskräfte herausgepickt und sie für mich genutzt, um mich daran zu orientieren und mich weiterzuentwickeln. Und um herauszufinden, wie ich eigentlich einmal führen möchte. Heute, als Führungskraft, habe ich klare Werte, für die ich eintrete: Ich möchte gesund, nachhaltig und mit viel Empathie und Freude führen. Ich glaube, dass Positives immer Positives anzieht. „Positive Leadership“ macht Unternehmen als Arbeitgeber relevant und damit zukunftsfähig. Und wir kennen es alle: Das Wohlbefinden von Mitarbeitenden am Arbeitsplatz hat maßgeblichen Einfluss auf die Leistung. Oder anders gesagt: Zufriedene und glückliche Menschen sind einfach produktiver.
Was bedeutet es, nachhaltig zu führen?
Häufig wird „nachhaltig” gleichgesetzt mit „umweltfreundlich”. Dabei bedeutet der Begriff eigentlich etwas anderes, nämlich „anhaltend“ oder „dauerhaft”. Nachhaltige Führung steht demnach in erster Linie für eine ressourcenorientierte, wertschätzende, authentische und respektvolle Form der Kommunikation und hat eine langfristige Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter*in zum Ziel. Es bedeutet auch, die Mitarbeitenden stets gesund und in ihrer Leistungsfähigkeit zu halten. Auch Konflikte frühzeitig zu erkennen und gemeinsam Lösungen zu erarbeiten ist Teil nachhaltiger Führung. Gleichzeitig müssen Führungskräfte den Unternehmenszielen gerecht werden – sie führen nach unten und oben. Da sich Unternehmen immer effizienter und wachstumsorientierter ausrichten, ist Nachhaltigkeit der richtige und gesunde Blick auf Unternehmen und Belegschaft.
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Über Sophie Tretow
Sophie Tretow ist Betriebswirtsachaftlerin, Digitalmanagerin (MBA), zertifizierte Professional Coach und branchenübergreifende Commercial Expertin. Im Fürstenberg Institut ist sie als Head of Sales Teil des Management Boards. Die heterogene Kundenlandschaft begeistert sie mit ihrem Team durch täglich bewiesene Qualitätsführerschaft und der Erweiterung einer Mental-Health-Awareness hin zum Human-Sustainability-Committment. Der Anspruch im Sales dabei ist, dass jede Partnerschaft in einem Business Case aufgeht, der langfristig die Betriebsgesundheit stärkt.
Impulse für Sustainable Leadership
In der Theorie klingt das alles immer schön und gut, aber wie kann nachhaltige Führung im Sinne der Human Sustainability aussehen?
Haushalte mit der Team-Energie
Stell Dir in regelmäßigen Abständen die Frage, ob Du effizient mit der Energie Deiner Mitarbeitenden umgehst. Es gilt, mit möglichst geringem Energieaufwand für hohe Motivation und Begeisterung im Team zu sorgen. Ist Dir klar, mit welchen Handlungen und Gesten Du eigentlich Deine Mitarbeitenden empowern? Oft kommt es dabei nicht auf große, aufwändige Aktionen, sondern auf die kleinen, menschlichen und ernstgemeinten Gesten an. Letztlich darauf, was Dir und Deinem Team gut tut. Empower Deine Mitarbeitenden so viel es geht. Auch gute, energieeffiziente Erholungs- und Pausen-Strukturen unterstützen Deine Teams im Arbeitsalltag. Überblicke die Kraft und Leistungsfähigkeit Deiner Mitarbeiter*innen und achte darauf, was diese brauchen, um in ihrer vollen Kraft zu sein. Und natürlich auch auf Deine eigene Energie.
Werde Dir Deiner Wirkung bewusst
Als Führungskräfte haben wir immer eine starke Wirkung auf unsere Mitarbeitenden – egal, in welche Richtung. Überlege: Bin ich mir meiner Wirkung auf andere bewusst und wie sieht diese Wirkung eigentlich aus? Welche Bereiche meines Führungsstils haben eine starke und langfristige Auswirkung auf mein Team? Was wirkt positiv auf andere und was nicht? Die Auswirkungen unseres Handelns und unserer Kommunikation dürfen wir nachhaltig und wohlwollend im Blick behalten.
Behalte die Aufgaben Deiner Mitarbeitenden im Blick
Nachhaltige Führung bedeutet auch, regelmäßig zu überprüfen, wo wir energieeffizient arbeiten und wo wir dies nicht tun. Es gibt unzählige Beispiele, die zeigen, dass wir nicht nutzbringend und einfach umsonst arbeiten – das verschwendet Zeit und Arbeitskraft und sorgt für Frust. Zum Beispiel, wenn wir Dinge nicht effizient planen oder zu Ende denken. Oder durch veraltete, unklare, ineffektive oder nicht digitalisierte Prozesse Ressourcen verschwenden.
Hör gut zu
Im Gespräch mit Mitarbeitenden kommt es darauf an, nicht nur kontinuierlich nachzufragen, sondern die Antworten bzw. Inhalte auch aufzunehmen und sie weiter zu verarbeiten. Das heißt, die Belange der Mitarbeitenden ernst zu nehmen, mögliche Ergebnisse abzuleiten und diese gewinnbringend und kontinuierlich für alle Seiten zu nutzen. Bleib an Deinen Mitarbeitenden dran und schaffe eine dauerhafte Verbindung. Es ist gut zu wissen, wo Du jede*n einzelne*n Mitarbeitende*n hin entwickeln willst.
Du bist der Grund, weshalb Deine Mitarbeitenden sich an Dein Unternehmen gebunden fühlen
Je mehr Du in guter Verbindung mit jeder/m Einzelnen und Deinem Team bist, desto mehr identifizieren sich die Mitarbeitenden mit dem Unternehmen und dem Arbeitsplatz. Verbindung empowert. Im Arbeitsalltag stehen aber oft so viele andere Themen im Vordergrund, dass darauf der Fokus nicht gerichtet ist. Nimm Dir Zeit dafür, priorisiere Bindungsarbeit. Sie zahlt sich aus.
Feedbackrunden, Check Ins, Health Checks: Halt das Ohr an die Gleise
Als Führungskräfte sollten wir immer ein Gespür für die Stimmung und die aktuellen Themen im Team haben. Schaffe dafür passende Strukturen und Formate und setze diese gemeinsam mit den Mitarbeitenden um. Regelmäßige Feedbackrunden, Health Checks oder auch kurze Abfragen, wie die Atmosphäre in der Abteilung ist, fördern die Kommunikation, das Miteinander und die Motivation nachhaltig.
Nachhaltige Führung ist ein Marathon – bleib dran.
Nachhaltige Führung ist gute Führung! Und viele von uns führen völlig selbstverständlich nachhaltig und gut – wissen es nur oft nicht. Oder denkst Du, Du müsstest ganz viel ändern, um Dich nachhaltig zu verhalten. Oft sind es aber nur Nuancen, die wir leicht anpassen können, um ressourcenschonend oder -aktivierend zu führen. Also einfach mal im eigenen Interesse die Nachhaltigkeitsbrille aufsetzen! Im Team kann man sich auch gemeinsam fragen, wie man es zusammen schafft, nachhaltig zu sein und so die gesteckten Ziele zu erreichen. Nachhaltigkeit im Blick zu haben macht Spaß und ergibt Sinn!
Noch mehr zum Thema Sustainable Leadership in unserem Podcast
Wie viel Fürsorge kann und darf Führung leisten – und wo hört die Verantwortung einer Führungskraft eigentlich auf? In der zweiten Folge des Monday Morning Club spricht Hostin Julia Stinshoff mit Nora Dietrich (psychologische Psychotherapeutin, Mental Health Expertin und Gründerin von Between People) über gesunde Führung, die eigene Selbstfürsorge als Führungskraft und die Frage, warum mentale Gesundheit im Unternehmen kein Solo-Projekt einzelner engagierter Führungskräfte sein darf.
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