Lächelnde, selbstbewusste GeschäftsfrauLächelnde, selbstbewusste Geschäftsfrau

Führung & Teamentwicklung

Führungskräfte gestalten maßgeblich ein gesundes Arbeitsumfeld und damit den Erfolg eines Unternehmens mit. Durch eine stetige Weiterentwicklung und Stärkung ihrer Kompetenzen agieren sie als wichtige Vorbilder und Multiplikatoren für leistungsfähige Teams.

Führungskräfte und Teams proaktiv stärken

Das Fürstenberg Institut ist spezialisiert darauf, Unternehmen auf dem Weg zu nachhaltiger Mitarbeitergesundheit zu unterstützen. Für gesunde Führung und erfolgreiche Teamentwicklung spielen verschiedene Themenbereiche eine Rolle, wie z.B.  

Führen hybrider Teams
Führungskräfte hybrider Teams stehen vor der Aufgabe, eine gute Zusammenarbeit und einen starken Teamspirit auf Distanz zu gestalten.
Wegweiser
Umgang mit Veränderungen
Veränderungen stoßen bei Mitarbeitenden häufig auch auf Widerstand. Als Führungskraft ist es wichtig, den Change aktiv zu begleiten.
Person zwischen Händen
Selbstfürsorge
& Selbstführung
Mit Selbstfürsorge und einer guten Selbstführung bleiben Führungskräfte in ihrer Funktion langfristig gesund und leistungsfähig.
Rakete
Team-
entwicklung
Sowohl die Entwicklung des Teams im Gesamten als auch die Entwicklung der einzelnen Mitarbeitenden wird von der Führungskraft unterstützt.

Unsere Expertise für Führung und Teamentwicklung

Geschäftsfrau präsentiert in einem Meeting
Gesunde Führung
Sich selbst und andere gesund zu führen, gehört zu den Schlüsselqualifikationen im heutigen Berufsalltag. Eine gesunde Führung ist gut für die Mitarbeitenden, aber auch für die Führungskraft selbst. Mit dem Blick auf die körperliche und psychische Gesundheit Einzelner sorgt ein gesundheitsorientierter Führungsstil für ein gutes, wertschätzendes und leistungsfähiges Miteinander.
Remote Leadership
Führungskräfte mit Mitarbeitenden an vielen verschiedenen Standorten, die dauerhaft digital zusammenarbeiten, stehen vor einigen Herausforderungen. Führung auf Distanz erfordert jedoch keinen neuen Führungsstil, sondern eine Erweiterung der eigenen Kompetenzen und Anpassung der Rahmenbedingungen. Remote Leadership bietet durch eine aktive Gestaltung der Zusammenarbeit neue Chancen.
Hybrides Team im Video Call
Führung hybrider Teams
Führungskräfte stehen aktuell vor der großen Herausforderung, das Modell der hybriden Zusammenarbeit in ihren Teams umzusetzen. Dabei werden digitale und analoge Arbeitsmethoden kombiniert. Mit der hybriden Arbeit sind viele Chancen verbunden, die sich durch eine aktive Gestaltung der Zusammenarbeit nutzen lassen.
Zwei Kollegen sitzen am Tisch und diskutieren
Führung von psychisch belasteten Mitarbeitenden
Die angemessene Unterstützung psychisch belasteter Mitarbeitender ist eine der größten Herausforderungen in der Führung. Als Führungskraft ist es wichtig, zu erkennen, ob Mitarbeitende überlastet sind. Wenn Führungskräfte beobachten, wie Teammitglieder sich in ihrer Arbeitsweise oder ihrem Verhalten verändern, sollten sie handeln. 
Junges Team steht zusammen und diskutiert
Führen in Transformationsprozessen
Bei anstehenden Veränderungen stoßen Führungskräfte oft auf Herausforderungen im Umgang mit ihren Mitarbeitenden. Mit transparenter Kommunikation, Orientierung und Offenheit gegenüber Emotionen und möglichen Widerständen ist eine erfolgreiche Führung und Begleitung in Zeiten von Veränderungen möglich.
Selbstführung & Selbstfürsorge als Führungskraft
Selbstführung und Selbstfürsorge liegen vor allem in der Eigenverantwortung und erlangen für die Gesundheit immer mehr an Bedeutung. Sich selbst und andere gesund zu führen, gehört zu den Kernkompetenzen im heutigen Berufsalltag einer Führungskraft. Es ist eine notwendige Voraussetzung, um langfristig gesund und leistungsfähig zu sein.
Zwei fröhliche Kollegen diskutieren
Neu in der Rolle als Führungskraft
Mit dem Start in die neue Aufgabe als neue Führungskraft beginnt eine verantwortungsvolle und herausfordernde Rolle im Berufsleben. Mit dieser neuen Position kommen Veränderungen auf die Führungskraft zu – im Selbstverständnis, im Verhältnis zu (bisherigen) Kolleg*innen und Teammitgliedern oder im Umgang mit Vorgesetzten und der unternehmerischen Verantwortung.
Teamentwicklung
Teamentwicklung ist ein kontinuierlicher und dynamischer Prozess, den eine Gruppe von Personen von seiner Zusammenstellung, über die Zusammenarbeit hin zur Auflösung durchläuft. Bei Veränderungen im Team gestaltet sich dieser Prozess immer wieder neu. Besonders der Führungskraft kommt bei der Teamentwicklung eine wichtige Rolle zu. 

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